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因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

【CreativeTops】英文字母馬克杯(M 350ml)是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品,而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性,價格,網路開箱文,臉書還有Dcard的相關資料來判定,推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~1911770202.gif1911770203.gif

最近家人也是很需要這個【CreativeTops】英文字母馬克杯(M 350ml),不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候

所以我個人對【CreativeTops】英文字母馬克杯(M 350ml)的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

【CreativeTops】英文字母馬克杯(M 350ml)

旭光悄悄從窗口探頭的早晨,來杯咖啡或花茶,把殘留的倦意一掃而空;抑或悠閒的午後,與朋友或情人一同來場精緻的下午茶。推薦您此款馬克杯,從 A 到 Z 除本身的字母和圖樣,還有其他25個款式可選擇;活潑彩繪搭配燙金英文字母,選一款專屬於自己的杯子,陪伴著日常生活吧。

※ 適盛裝飲品;亦可做為居家擺飾。
※ 圓潤杯耳舒適好拿握。

注意事項:
1. 本商品一件入;容量約 350 ml。
2. 僅適用手洗清潔,請搭配柔軟的海綿,避免刮傷表面。
3. 表層釉料為塗燒製程,可能有小黑點或部分釉料不均情形,屬正常現象。
4. 不適用微波。






品牌名稱

  •  

款式

  • 有側手把

容量

  • 201~400ml

材質

  • 全陶瓷

商品規格

  • 品牌:英國 CreativeTops
    材質:精緻瓷器
    尺寸:含杯耳長 11.6 x 寬 8.3 x 高 9 cm
    容量:約 350 ml
    重量:310 g
    產地:中國
    備註:進口商品無維修服務;商品尺寸可能因人工測量而略有誤差

 

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什麼是執行力 什麼是執行力?執行力就是按質按量地完成工作任務的能力,就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。 80%的管理不是因為糟糕的戰略而失敗,而是因為糟糕的執行而失敗 對多數企業來說,嚴格的制度和周密的計劃都不缺乏,最欠缺的是執行的機制和實際的執行力。 執行力現在已經成為決定管理成敗的關鍵因素。所以,在企業管理領域才有一句名言:80%的管理不是因為糟糕的戰略而失敗,而是因為糟糕的執行而失敗。 ... 沒有執行力的企業 簡單地說:如果得不到切實有效的執行,企業的戰略再好也只是空中樓 閣。 一家沒有執行力的企業是什麼樣的? ●上司安排了新任務,部分員工的第一反應不是「想辦法把它執行好」,而是不管三七二十一先抱怨了再說:「怎麼又有新任務?為什麼讓我去做,為什麼不讓別人去做?」 ●即便去做,這些人也滿懷著負面情緒,執行中敷衍了事,經常出錯誤,很難一次到位。 ●還有些員工雖然幹勁沖天,但是三分鐘熱度。工作剛進行沒一會兒,就開始鬆懈下來。在遇到問題時,也容易撂挑子,懷疑上司決策的正確性,覺得這個工作的意義不大,方法不對,還不如不做,然後,執行的效果很差。 ●欺騙上司的情況亦經常出現。明明還沒開始,卻對上司說:「已經快做完了。」等上司催問結果時,又用其他的藉口拖延,導致工作永遠處在「待完成」的狀態,耽誤項目的進度,影響公司的效益。 ... 提高執行力的錯誤示範 我們都知道,對於一個企業來說執行力非常地重要,所以很多企業會想方設法的提高員工的執行力,比如去外面花大價錢請專業的培訓老師回來給員工培訓,狠狠地打一波雞血,結果持續的時間非常有限,頂多一個星期就打回原形。 還有的企業老闆為了提高員工執行力,會拚命給員工畫大餅,給承諾,然而等到員工真的做到了,卻又不兌現,這樣導致的結果只能是員工當面一套背後一套,提高執行力,不倒退都算好的 ... 如何正確提高員工執行力 員工執行力不好,一個人不好,是他自己的問題,要是大家都不好,那就說明公司的管理制度出了問題。 我在這裡給你推薦華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分制管理,用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核,並用軟體記錄和永久性使用。 ... 以積分來衡量員工為企業所創造的價值,然後把各種福利與物質待遇與積分掛鈎,積分高的員工可以得到更多的福利待遇,甚至解決將來的歸屬,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人的積極性的目的。 積分制管理,是增加企業制度執行力的有力保障,員工所有違反規定的行為,都可以用扣分方式來處理落實,扣分在讓員工受到教育的同時,更比直接扣錢來的委婉,更容易叫人接受。員工做了有利於公司的事情,也可以通過獎分來及時的給予獎勵。 ... 一個員工的表現越好,他所得的積分就會越多,同時在公司的地位也會越來越高,其本人在公司的成就感也就越來越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅,是金錢、物質待遇所無法比擬的,並且這種積分是累加計算,終身受益。 隨著積分的增加,員工的精神追求得到了極大的滿足,當積分累計數進入一定的階段後,他們會更加關注積分,更加珍惜積分,從而各方面表現也更加優秀。 ... 在推進積分管理的過程中堅持公開、公平、公正、注重業績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鈎、兌現獎罰的原則,實行一事一積分,一月一考核。 正好我這裡有一份積分操作的實用手冊一份 ............ 【溫馨提示】 該份資料合計35頁,我們已經為您整理成電子文檔 如果您覺得這份資料對您有幫助 希望獲取完整的電子版內容參考學習 您可以關注+收藏+轉發 然後私信:積分制管理獲取

 

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文章來源取自於:

 

 

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